機械前線，全國（guó）機械微教育領導者
夢想是美好的，現實（shí）卻很殘酷。如果小公司，特別是處於創業初期的小公司，生搬硬套（tào）大公司的管理模式，不僅僅會失（shī）去小公司的靈活，還有可能患上大公司病。這樣的小公司未老先（xiān）衰，到最後夢（mèng）想破（pò）碎、遠離初心也就必然的。
小公司（sī）需要的（de）是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是（shì）千篇一律照搬（bān）大企（qǐ）業的管理模式。
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五髒俱（jù）全”，各種組織架構（gòu）全有。而（ér）且，小（xiǎo）公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！
特征之一：不（bú）賺錢（qián）的員工太多
公司經營的最核心目的（de）就是（shì）為了獲取利益，保障公（gōng）司的（de）正常經營和長遠發展；如果一（yī）個公司（sī）始（shǐ）終是（shì）虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
公司（sī）員工（gōng）分成兩大類：賺錢的員工（gōng）和不賺（zuàn）錢的員工。
賺錢的員工主要是指我（wǒ）們的營銷人員和研發人員（yuán），他們屬於（yú）具體職能部門，為公司創（chuàng）造直（zhí）接的效益（yì）（尤其是營銷人員）。
不（bú）賺錢的員工主要是指我們的平台人員，包括行政、人事、財務、後勤等，他們為“前線士兵”保駕護航，提（tí）供後勤保障支持（chí），他們屬（shǔ）於成本開支的部分（fèn）。
每個公司都需要有（yǒu）這兩種類型的員工，但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的（de）比例水平上。尤其是：公司必須保證賺錢的員工比（bǐ）例高於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就是不賺錢的！
我（wǒ）們的很多公司往往在不經意間（jiān），就發現（xiàn）自己公司裏麵（miàn），不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來（lái）越低，直至某天發現公司經營入（rù）不敷出了（le）！
而且，在那（nà）種時候，我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象：
每個平台人員（不（bú）賺錢的員（yuán）工（gōng））的作用都很大，都（dōu）不可獲缺（quē），感覺少了任何一個平台人員，公司都運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷人員和（hé）研發人員）隨時可以替代。
乍一看，公司員工很多，人才到處都是；真正到（dào）了賺錢（qián）的時候，需要的時候，結果一（yī）個頂上來（lái）的員工都沒有！
這個時（shí）候，其實就是（shì）我們（men）的小公司，已經（jīng）陷入到“大企業病”裏麵去了！提倡企業通過統一的銷售業績和目標將企業各部門整理在一條線上，全員為銷售努（nǔ）力，提升每一個員工的銷售參與感。
特征之二：管理過頭
小公司，生存第一，發（fā）展（zhǎn）第二（èr）；首先要保（bǎo）證自己能夠生存下來，有（yǒu）生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化（huà）組（zǔ）織架（jià）構等。
大企業信奉“管理出效益”，我們的很多中（zhōng）小型公司老總和領導（dǎo）層，要（yào）麽（me）是從大企業出來的，要麽是盲目崇拜“大企（qǐ）業（yè）的管理模式”，所以在日常經營過程中，也（yě）是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如（rú）讓營（yíng）銷人員每天都在填寫各種報（bào）表，參加各種培訓考試，使得營銷人員根本沒有任何（hé）時間、精力、心情去從事真正（zhèng）的營銷（xiāo）工作，最後到了月（yuè）底，業（yè）績慘（cǎn）淡得要命，回頭追究原因，肯定是（shì）營銷人員素質太差，培訓不到（dào）位，管理還需大力加強（qiáng）。最後，公司進入死循環！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各種探（tàn）討會或者交流會，溝通學習心得體會或者管理經驗（yàn），最後將我們（men）的研發（fā）人員變成“辦（bàn）公（gōng）室主任”，天天在辦公室看（kàn）報紙，學習最新管理經驗（yàn）。
諸如此類，皆是小公司“管理過（guò）頭（tóu）”的表現。表麵上（shàng）是（shì）看，這是小公司在虛心學習大企（qǐ）業的“成（chéng）熟管理模式”，實質上（shàng）是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理（lǐ）模式，而不是（shì）千（qiān）篇一律照搬大企業的管理模式。管（guǎn）理過頭，比沒有管理更可怕！主張依據數據為基礎，建立管理者和（hé）執行者新的對話方式，加速淘汰傳統的指揮方法（fǎ）。
特征之三：流（liú）程（chéng）繁瑣複雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足（zú）夠大的（de）實力（lì）和資本；小公司最大（dà）的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反應快捷、響應及時，這是大（dà）企業難以做到（dào）的。
然而，在現實社會中，我們很多小（xiǎo）公司違背、拋棄了自己“小”的優勢（shì），而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最（zuì）不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這是最（zuì）可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公（gōng）司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸（chù）過一中小型公司，該公司（sī）在（zài）流程擬製和下發方麵，做出了讓人哭笑不得的事情：公司（sī）基本上每天都在下發最新的流程、製度、文（wén）件，而且要求員工學習、考（kǎo）核；公司半年下（xià）來，累計的流程類文件達到200多個（gè），厚達500頁A4紙。最後，員（yuán）工也不知道（dào）該如何“遵（zūn）守”公司製度了，因為實在是太（tài）多了，而且沒有任何重點突出！
小公司非常害怕這一點。一旦小公（gōng）司流程繁瑣複雜起來，就代（dài）表著小公司喪失了競（jìng）爭市（shì）場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏（yíng）得市場，贏得回報！利用（yòng）CRM科學有效的流程化管理有（yǒu）主於提升團隊協作力，更好的發揮每一個環節的、每一個崗位（wèi）的（de）潛在能量。
小公司的流程繁瑣複雜，還隱含（hán）另外（wài）一層意義：那就是公司平台人員太多，不賺錢的員工太多（duō），“人浮於事”；這些不賺錢的員工（gōng）太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麽就必然（rán）要擬製這樣那樣的（de）規章製度，從（cóng）而（ér）彰顯自己的價值，至於這些規章製度是否有利於營銷、有利（lì）於公司發展，則不在他們考慮之中了。
特征（zhēng）之四：多元化的（de）誘惑（huò）
曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“誌（zhì）向”都不小，軟件研發人（rén）員一共才（cái）3、5個，就敢做所有（yǒu）類（lèi）型的管理軟件，不（bú）管（guǎn）是財務管理（lǐ）軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件（jiàn），還是酒店管理軟件（jiàn）……隻要是客戶提出來（lái）的“需求”，他們都能“完成”！
這種情況在各個行業都很普及。小公司，“大能（néng）量（liàng）”，什（shí）麽都敢做，什麽都去做。事實上，這些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破（pò）產、倒閉。俗話說“前車之（zhī）鑒、後世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型（xíng）公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。
小公司就是小（xiǎo）公司，小公（gōng）司應（yīng）該有“大誌向”，但是絕（jué）對不能立即犯“大企業病”，尤（yóu）其是犯了大（dà）企業病還不知（zhī）情，還自以為了不起，這樣就更加可怕
